Autor

Del autor de metatraining

Estoy creando metatraining como un sistema práctico para lograr metas personales importantes. En este sistema, el usuario llega con su propia meta y con motivación para hacer algo, y metatraining propone un conjunto de restricciones: un pipeline donde el logro se convierte en un proceso operativamente claro. No puedes saltarte una etapa, pero puedes volver al punto en que te detuviste.

Dmitry Soldatenkov, fundador y autor de metatraining
Dmitry Soldatenkov fundador y autor de metatraining

Por qué estoy haciendo metatraining

Por alguna razón, el comienzo típico de mi trabajo en distintos lugares solía ser siempre parecido: el proyecto estaba en crisis, todos entendían que algo había salido mal y nadie sabía qué hacer después. A veces venía de un proyecto o una startup mal planteados. A veces, de la degradación de algo que ya existía.

No es que buscara deliberadamente escenarios iguales. Simplemente, la incertidumbre y lo desconocido no me preocupaban demasiado, y procuraba no rechazar la posibilidad de hacer algo nuevo.

Cuando a principios de 2025 empecé a trabajar sobre el problema de transmitir sabiduría, resultó que casi nadie se preocupaba demasiado por la ausencia de una metodología reproducible. Al recorrer la cadena "ontología de la visión del mundo - aprendizaje - conocimiento - experiencia - habilidad - cualidades personales - metahabilidad", no encontré un método listo ni una respuesta sencilla.

Vi en esa situación una oportunidad de hacer algo nuevo y, sin preocuparme demasiado por lo desconocido y la incertidumbre, empecé a desarrollar mi propia metodología. La metáfora literaria aquí es Ostap Bender, personaje de la novela soviética The Little Golden Calf: cuando ninguno de sus cuatrocientos métodos "relativamente honestos" servía para una situación concreta, inventaba el 401. En ese sentido, metatraining se convirtió en mi método 401.

Qué parte de mi experiencia entró en el proyecto

Mi autobiografía, como cualquier otra, no podría transmitir ni la sabiduría que me gustaría compartir ni la experiencia que he adquirido. Sin embargo, se pueden distinguir varios enfoques que se convirtieron en parte de la base de metatraining.

incertidumbre

La incertidumbre se resuelve en el momento

La incertidumbre no es un obstáculo por sí misma. Tarde o temprano se convierte en certeza, pero trabajar con ella exige mantener en la mente varios posibles desarrollos de los acontecimientos que compiten entre sí.

restricciones

Concepto de necesidad y restricciones

La realidad ya contiene la necesidad y las restricciones del sistema. Es más productivo entender la necesidad y estudiar las restricciones que luchar contra ellas o fingir que no existen.

semejanza

Lo semejante puede estudiarse mediante lo semejante

No se puede estudiar una casa por completo permaneciendo dentro de ella. Si salir del sistema es arquitectónicamente imposible, eso no es motivo para dejar de estudiar la casa, sino para encontrar una analogía accesible y continuar mediante lógica y semejanza.

Mi papel en el proyecto

Mi papel habitual en proyectos con un alto grado de incertidumbre es evaluar el problema, proponer uno de los cuatrocientos métodos ya conocidos o inventar el 401, probar el escenario, comprobar que funciona, resolver los problemas, enseñar a otra persona a gestionarlo y transferir el control a manos preparadas.

Límites de mi papel

A quién o qué no sustituyo.

  • a un médico, psicólogo, psicoterapeuta u otro especialista del área correspondiente
  • a un experto en la meta concreta del usuario
  • a la comunidad científica ni a la calidad de las investigaciones primarias
  • al soporte operativo del proyecto después de la etapa inicial

De qué respondo

De la estructura y el desarrollo del propio proyecto.

  • la concepción y la arquitectura metodológica de la herramienta
  • la recopilación, comprobación y síntesis de fuentes
  • la traducción de ideas e investigaciones en ejercicios prácticos
  • la lógica del recorrido del usuario, la interfaz y el feedback
  • la revisión de decisiones si los datos o la práctica muestran que no funcionan

No presento los métodos de metatraining como un descubrimiento científico o una teoría propios. Lo autoral es precisamente la construcción a partir del corpus existente de investigaciones científicas, métodos y enfoques, así como la reconstrucción de términos y definiciones que la metodología necesita, pero que no existen de forma explícita o utilizable en el entorno académico.

Mi trayectoria personal

Soy ingeniero de formación y la mayor parte de mis 25 años de experiencia profesional ha estado relacionada de una u otra forma con el sector de TI. He desempeñado más de dos decenas de profesiones y especialidades: desde instalador hasta propietario y CEO de una empresa de consumibles informáticos; desde especialista de soporte técnico hasta jefe de departamento de TI; desde desarrollo web hasta director de desarrollo de negocio en comercio de equipos de TI; desde diseño de sistemas y supervisión de autor hasta gestión de proyectos del lado del cliente y del contratista.

psicología

No soy psicólogo

No estoy limitado por el marco profesional de ninguna escuela psicológica. Puedo utilizar métodos concretos y resultados de investigaciones allí donde sean apropiados para lograr metas, sin aceptar junto con ellos todo el sistema del que proceden.

terapia

No soy terapeuta

No me dedico al diagnóstico ni al tratamiento y no veo al usuario como una persona que haya que arreglar. Las investigaciones médicas y las observaciones clínicas pueden ser útiles para entender cómo funciona la psique humana y para diseñar métodos de logro.

filosofía

No soy filósofo

No trabajo dentro de la filosofía académica ni pertenezco a ninguna de sus escuelas. Si una idea concreta o una forma de razonamiento resulta útil para mi tarea, puedo utilizarla sin aceptar junto con ella todo el sistema de ideas.

  • Mirando hacia atrás, puedo constatar que los sistemas y las tecnologías de la información no tienen por qué ser computadoras, aunque normalmente se piense así. Mi experiencia me permite ver un sistema y proponer una tecnología allí donde en la superficie solo hay ruido informativo.
el método 401

metatraining es mi método 401

En la metáfora literaria de Ostap Bender, cuando entre cuatrocientos métodos disponibles no había ninguno adecuado para una meta concreta, el personaje inventaba tranquilamente el 401.

Cuando me planteé una meta que quizá nadie se había planteado antes en esta forma, el resultado fue una herramienta que quizá nadie había propuesto antes en esta forma. Así nació metatraining.

La habilidad de crear herramientas no estándar para metas no estándar es una forma de sabiduría que puede transmitirse, pero no enseñarse directamente.

Contactar conmigo

Puedes escribirme directamente sobre la metodología, las investigaciones, colaboraciones, publicaciones o si has encontrado un error y quieres señalarlo.

Si quieres entender mejor el proyecto

La página sobre el proyecto explica por qué existe metatraining y dónde están sus límites. La página de metodología muestra cómo se construye la transición de una meta a una práctica repetida.