La colaboración empieza con la responsabilidad
metatraining está abierto a propuestas de colaboración. Para mí, un socio no es una persona que ayuda al fundador a hacer su trabajo, sino alguien dispuesto a asumir una parte del proyecto como responsabilidad propia ante las personas para las que el proyecto existe.
Lo que llamo colaboración
Coherencia interna con los enfoques, los límites y el propósito del proyecto.
Responsabilidad independiente sobre tu propia área, no ejecución de tareas del fundador.
Trabajar ante todo para los usuarios del proyecto, no para el fundador.
Por qué necesito un socio
Mi papel habitual en los proyectos es entender el problema, construir un sistema que funcione, comprobarlo y transferir después la gestión. metatraining empezó de la misma manera, pero aquí no existe desde el principio una persona preparada a la que transferir la siguiente área.
Encontrar una solución que funcione
Si no existe una forma adecuada, entender la tarea, construir un escenario nuevo y llevarlo hasta un estado operativo.
Probar el sistema
Comprobar que la solución realmente resuelve el problema y que el sistema puede funcionar no solo como idea del autor.
Entregar la gestión
Transferir un área estable a una persona que pueda responsabilizarse de ella de forma independiente y seguir desarrollándola.
- No intento conservar para siempre todo lo que alguna vez he construido. Para levantar la siguiente bandera, la anterior tiene que quedar en manos de una persona para la que haya pasado a ser propia.
Un socio no es un empleado del fundador
El formato de colaboración puede ser diferente, pero para mí el sentido de una asociación empieza antes que el dinero, el cargo o la participación: empieza en el lugar donde una persona asume responsabilidad por su parte del proyecto.
No se trata de esto
Hacerle la vida más fácil al fundador.
- esperar una asignación constante de tareas
- responder únicamente ante el fundador
- apoyar el proyecto solo mientras sea un trabajo rentable
- considerar tu área como una propiedad ajena delegada temporalmente
Se trata de esto
Asumir una parte del proyecto como propia.
- responder de forma independiente por tu área
- considerar a los usuarios como destinatarios finales de tu trabajo
- desarrollar el sistema, no limitarte a mantenerlo
- llevar la bandera del proyecto porque el proyecto tiene sentido por sí mismo
La colaboración empieza cuando una parte del proyecto deja de ser para una persona una "tarea del fundador" y se convierte en su propia responsabilidad ante las personas para quienes existe metatraining.
Condición previa
Antes de hablar de un papel concreto solo hay una comprobación: hasta qué punto los enfoques y los límites del proyecto son internamente coherentes contigo. Nadie puede hacer esa comprobación por ti.
El proyecto importa por sí mismo
Ves valor no solo en trabajar con el fundador, sino en que metatraining debe existir y funcionar para los usuarios.
Entiendes las limitaciones
Estás de acuerdo con que el proyecto no elige metas por una persona, no la trata y no sustituye a especialistas del área correspondiente.
No necesitas que te lleven de la mano
Al recibir un área independiente, estás dispuesto a entenderla, tomar decisiones y responder por la calidad del resultado.
Trabajo para los usuarios
Entiendes la calidad del proyecto como una obligación ante las personas que le han confiado sus metas y su tiempo.
Lo que ya existe
La colaboración no empieza desde una hoja en blanco. metatraining ya tiene una concepción, una arquitectura metodológica, una lógica de producto, investigaciones, límites públicos y un lenguaje propio que funciona.
concepción y metodología
La meta del usuario, el pipeline de logro, la práctica, la supervisión y la transición entre pipelines ya forman un sistema conectado.
recorrido del usuario
El proyecto se desarrolla como una herramienta práctica para lograr metas, no como una biblioteca de conocimientos ni una filosofía del autor.
responsabilidad clara
metatraining responde por la calidad de la herramienta y de la práctica, pero no elige la meta del usuario ni se convierte en experto sobre su contenido.
Lo que no está fijado de antemano es el formato de la colaboración. El papel, el área de responsabilidad, la economía y la forma de participación solo tienen sentido después de que quede claro que la persona y el proyecto encajan realmente entre sí.
Cuándo tiene sentido escribir
Me interesan las propuestas en las que una persona ya ve no solo su competencia, sino también un área del proyecto por la que potencialmente está dispuesta a responder.
- Los enfoques y los límites de metatraining te resultan internamente cercanos.
- Estás dispuesto a proponer no solo ayuda, sino también responsabilidad propia.
- Te interesa un papel autónomo, no una gestión constante desde arriba.
- Entiendes qué parte del proyecto podrías hacer más estable o más fuerte.
Coincidir no significa tener la misma opinión sobre todos los asuntos. Los socios pueden discutir sobre métodos y decisiones. Es más importante que no haya que volver a acordar cada vez por qué existe el proyecto y ante quién respondemos por su calidad.
Si esto habla de ti
Mira las páginas sobre el proyecto y sobre el autor. Si después de eso ves una posible área de colaboración, escribe directamente y cuenta qué te gustaría asumir exactamente.